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Version vom 17. Mai 2015, 12:06 Uhr

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Technikbeschreibung

Ausführung

1. Zuerst definieren alle Beteiligten die Aufgabenstellung.

   Beispiel: "Wie verbessern wir die Motivation von Mitarbeitern?"

2. Anschließend findet eine Aufzählung von idealtypischen Funktionen und wünschenswerten Elementen statt. Also Faktoren, die in der idealtypischen Lösung enthalten sein sollen.

   Beispiel für idealtypische Lösungselemente: "Die Mitarbeiter sollen a) flexibel sein, b) eigene Ideen einbringen, c) Fachwissen mit allgemeinen Fähigkeiten verbinden und d) Zugehörigkeitsgefühl entwickeln."

3. Die Funktionen und Elemente werden nach sinnvollen Kriterien geordnet und gruppiert. Für jede Gruppierung wird ein Schlüsselbegriff gesucht.

   Beispiel: "Flexibilität"; "Innovationslust"; "Generalisten"; "Team"

4. Nun entsteht eine "Assoziationsmatrix" optimaler Lösungsfaktoren. Sie setzt sich aus den gefundenen Schlüsselbegriffen zusammen, die einmal in die waagerechte Kopfzeile und einmal in die senkrechte Kopfspalte eingetragen werden. So kann jeder Schlüsselbegriff mit jedem kombiniert werden. Zu den Begriffspaaren werden spontane Assoziationen gesammelt und notiert. Die Felder, in denen entweder zweimal das gleiche Wort kombiniert wird, oder die eine schon bestehende Kombination wiederholen, sind grau markiert.
5. Diese gefundenen Assoziationen verkörpern nun Wunschfunktionen. Zum Beispiel stecken in der Assoziation "Weltenbummler" die Wunschelemente "Flexibilität" und "Innovationslust". Sie werden in Reizwörter für die Lösungsfindung verwandelt. Das heißt, von den assoziierten Begriffen ausgehend, werden spontane Ideen zur Aufgabenstellung gesammelt. Beispiele:

   Weltenbummler: "Einmal monatlich Berichte von externen Fortbildungen einbringen."

   Alleskleber: "Jeder arbeitet in wenigstens einer fachfremden Gruppe mit."

   Reportage: "Jeden Monat gibt es einen Zeitraum ‚Chefs dürfen interviewt werden’."

   Spannbrücke: "Das Brett ‚Innovation des Monats’ überbrückt Abteilungen."

6. Dann wird eine Matrix der Reizwörter erstellt, die einmal waagerecht, einmal senkrecht in Kopfspalte und Kopfzeile aufgelistet werden. Sich wiederholende Kombinationen sind abermals grau markiert. Zu den Reizwortpaarungen werden nun systematisch Gemeinsamkeiten gesammelt und als Stichwort in die „Gemeinsamkeitsmatrix“ eingetragen:
7. Die gefundenen strukturellen Gemeinsamkeiten werden nun auf die ursprüngliche Aufgabenstellung übertragen, mit der Frage „Was haben diese gefundenen Gemeinsamkeiten mit unserer Aufgabenstellung zu tun?“ Sie dienen als Ideenpool für weitere Lösungen. Beispiele:

   NEUGIERIG: "Einmal pro Halbjahr gibt es eine Ideenbörse mit Prämierungen."

   VERBINDEN MENSCHEN: "Abteilungsübergreifende Aktivitäten fördern."

   ALLZWECKEINSATZ: "Ein Schaubild aller MitarbeiterInnen wird ausgehängt, auf dem jeder die eigenen Fähigkeiten eintragen kann, die anderen nutzen könnten."

   ZUSAMMENSSCHWEIßEN: "Eine Outdoor-Teamentwicklungsmaßnahme wird durchgeführt."

   HELFER IN DER NOT: "Es gibt ein Bonussystem für abteilungsübergreifende Hilfe."

   GEWUSST WIE: "Einmal wöchentlich ein runder Tisch ‚Gewusst wie’."

Das Beispiel wurde entnommen aus dem Buch: Luther, Gründonner: Königsweg Kreativität. Paderborn 1998. ISBN 3-87387-379-6

Hinweise

• Bei ähnlicher Komplexität wie der Synektik geht die Technik rationaler vor, was sie für strukturiert orientierte Menschen vertrauter erscheinen lässt.
• Die Technik braucht eine erfahrene Moderation, die sich mit dem Format auskennt und viel Zeit.

Nutzen

• Es werden vergleichbare Ergebnisse wie bei der Synektik erzielt, aber rationalere Vorgehensweisen dazu genutzt.

Literatur

• Michael Knieß: Kreatives Arbeiten. München 1995
• Michael Luther: Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden. Bonn 2013. ISBN 3941965476
• Michael Luther, Jutta Gründonner: Königsweg Kreativität. Paderborn 1998 ISBN 3-87387-379-6
• Helmut Schlicksupp: Ideenfindung. Würzburg 1992. ISBN 3-8023-0650-3
• Helmut Schlicksupp: Kreative Ideenfindung in der Unternehmung. Methoden und Modelle. Berlin 1977. ISBN 3110068095