Innovation Leadership Behaviours-Instrument
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| − | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte, Stereotype: "Navigator", "Creator", "Stabilisator" und "Installierer". | + | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von ''Newmann'' (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte, Stereotype: "Navigator", "Creator", "Stabilisator" und "Installierer". |
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Version vom 4. Mai 2011, 10:58 Uhr
Das Innovation Leadership Behaviours-Instrument wurde entwickelt von Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte, Stereotype: "Navigator", "Creator", "Stabilisator" und "Installierer".
