Innovation Leadership Behaviours-Instrument
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Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte, Stereotype: "Navigator", "Creator", "Stabilisator" und "Installierer". | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte, Stereotype: "Navigator", "Creator", "Stabilisator" und "Installierer". | ||
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Version vom 16. Mai 2010, 09:51 Uhr
Das Innovation Leadership Behaviours-Instrument wurde entwickelt von Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte, Stereotype: "Navigator", "Creator", "Stabilisator" und "Installierer".
