Innovation Leadership Behaviours-Instrument
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| − | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von ''Newmann'' (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren; es identifiziert vier, am Innovationsprozess | + | <div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div> |
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| + | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von ''Paul Newmann'' (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligten Stereotype: | ||
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Version vom 5. Juli 2013, 22:20 Uhr
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Das Innovation Leadership Behaviours-Instrument wurde entwickelt von Paul Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren; es identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligten Stereotype:
- "Navigator",
- "Creator",
- "Stabilisator",
- "Installierer".
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