Ideenmanagement & Innovation, Themenglossar - Versionsgeschichte

Creapedia am 29. Mai 2024 um 11:09 Uhr

2024-05-29T11:09:30Z

Creapedia am 29. Mai 2024 um 11:07 Uhr

2024-05-29T11:07:01Z

Creapedia am 13. Mai 2024 um 03:37 Uhr

2024-05-13T03:37:24Z

Creapedia am 5. Mai 2024 um 11:13 Uhr

2024-05-05T11:13:56Z

Creapedia am 30. Juni 2023 um 03:30 Uhr

2023-06-30T03:30:04Z

Creapedia am 25. Juni 2023 um 09:42 Uhr

2023-06-25T09:42:28Z

Creapedia am 25. Juni 2023 um 02:34 Uhr

2023-06-25T02:34:27Z

Creapedia am 25. Juni 2023 um 02:19 Uhr

2023-06-25T02:19:53Z

Creapedia am 24. Juni 2023 um 02:55 Uhr

2023-06-24T02:55:26Z

Creapedia am 24. Juni 2023 um 02:21 Uhr

2023-06-24T02:21:32Z

@@ Zeile 271: / Zeile 271: @@
 ===S===
 '''Schutzfrist''': Im [[Ideenmanagement]]: Zeitraum, in dem die Anerkennung abgelehnter ''Verbesserungsvorschläge'', verbunden mit ''Prämien''zahlungen, noch möglich ist.
 '''Sperrfrist''': Im [[Ideenmanagement]]: Gelegentlich geltende Regelung, nach der bestimmte neue Produkte, Prozesse oder Themen von den zuständigen Fachbereichen für einen bestimmten Zeitraum vom Einreichen von ''Verbesserungsvorschlägen'' ausgenommen sind; im Ideenmanagement sehr umstrittene Verfahrensweise, die zeitnahes ''Feedback'' ausschließt.

@@ Zeile 13: / Zeile 13: @@
 ===A===
 '''Amortisation''': Prozess der Deckung anfänglicher Aufwendungen für ein Objekt/ einen Prozess durch, durch das Objekt/ den Prozess selbst entstehende, Erträge.
@@ Zeile 20: / Zeile 22: @@
 '''Anerkennung''': Ein Grundmotiv menschlicher Handlungen; wird insbesondere im [[Ideenmanagement]] unterschiedlich angesprochen und erfüllt, z.B. durch Geld- oder Sachprämien.
 '''Anonymität''': Im [[Ideenmanagement]]: Vorschläge werden ohne den Namen des ''Einreichers'' bearbeitet; nur das Ideenmanagementbüro kennt den Einreicher. In moderneren Ideenmanagementsystemen wird i.d.R. auf Anonymität verzichtet.

← Nächstältere Version		Version vom 13. Mai 2024, 03:37 Uhr
Zeile 261:		Zeile 261:

	'''Realisierungsquote''': Im [[Ideenmanagement]]: Ermittelter Quotient aus der Anzahl von ein- bzw. durchgeführten Verbesserungsvorschlägen bezogen auf die im selben Zeitraum (meist Kalenderjahr) abgeschlossenen ''Verbesserungsvorschläge'' (in %); auch Umsetzungsquote, Umsetzungsgrad oder Realisierungsgrad genannt.		'''Realisierungsquote''': Im [[Ideenmanagement]]: Ermittelter Quotient aus der Anzahl von ein- bzw. durchgeführten Verbesserungsvorschlägen bezogen auf die im selben Zeitraum (meist Kalenderjahr) abgeschlossenen ''Verbesserungsvorschläge'' (in %); auch Umsetzungsquote, Umsetzungsgrad oder Realisierungsgrad genannt.
		+
		+	'''[[Retortenidee]]''': Umgangssprachlich abwertende Begrifflichkeit für eine "künstliche ''Idee''" (oft als ''[[Killerphrasen\|Killerphrase]]'' gebraucht i.S.v. "als Ganzes geplante, utopische/künstliche, nicht natürlich gewachsene Idee").

← Nächstältere Version		Version vom 5. Mai 2024, 11:13 Uhr
Zeile 125:		Zeile 125:

	'''Ideenbeauftragter''': S. ''Ideenmanager''.		'''Ideenbeauftragter''': S. ''Ideenmanager''.
		+
		+	'''[[Ideen-Recyling]]''': Eher abschätzig gebrauchter Begriff für: Wiederaufgreifen einer älteren Idee; so auch als [[Killerphrasen\|Killerphrase]] genutzt.

	'''Kreativcoaching''': Lösungs-, prozess- und zielorientierte Begleitung von Menschen zur Erkennung, Aktivierung und Entwicklung des eigenen kreativen Potenzials, unter Nutzung unterschiedlicher Methoden und Modelle; vgl. auch ''Ideencoaching''.		'''Kreativcoaching''': Lösungs-, prozess- und zielorientierte Begleitung von Menschen zur Erkennung, Aktivierung und Entwicklung des eigenen kreativen Potenzials, unter Nutzung unterschiedlicher Methoden und Modelle; vgl. auch ''Ideencoaching''.

@@ Zeile 199: / Zeile 199: @@
 '''Mitarbeiterbeteiligung''': Im [[Ideenmanagement]]: Einbeziehung der Mitarbeiter in die Entscheidungs- und Willensbildung des Unternehmens bezüglich eines Ideenmanagements.
-'''Muda''' (Verschwendung): Eine der ''3 verlustreichen Mu'' aus dem japanischen ''Kaizen'' ([[Ideenmanagement]]/ ''KVP''); damit werden die 7 Arten von Verschwendung definiert.
+'''Muda''' (Verschwendung): Eine der ''3 verlustreichen Mu'' aus dem japanischen ''Kaizen'' ([[Ideenmanagement]]/ ''KVP''); damit werden die 7 Arten von Verschwendung definiert. S. auch ''Mura'' und ''Muri''.
-'''Mura''' (Unausgeglichenheit): Eine der ''3 verlustreichen Mu'' aus dem japanischen ''Kaizen'' ([[Ideenmanagement]]/ ''KVP''); darunter werden Verluste verstanden, die durch die Fertigungssteuerung verursacht werden, wenn diese die Kapazitäten nicht hinreichend aufeinander abgestimmt hat.
+'''Mura''' (Unausgeglichenheit): Eine der ''3 verlustreichen Mu'' aus dem japanischen ''Kaizen'' ([[Ideenmanagement]]/ ''KVP''); darunter werden Verluste verstanden, die durch die Fertigungssteuerung verursacht werden, wenn diese die Kapazitäten nicht hinreichend aufeinander abgestimmt hat. S. auch ''Muda'' und ''Muri''.
-'''Muri''' (Überlastung): Eine der ''3 verlustreichen Mu'' aus dem japanischen ''Kaizen'' ([[Ideenmanagement]]/ ''KVP''); darunter werden sowohl personelle Überbeanspruchungen verstanden, wie auch Anlagenfehlplanungen.
+'''Muri''' (Überlastung): Eine der ''3 verlustreichen Mu'' aus dem japanischen ''Kaizen'' ([[Ideenmanagement]]/ ''KVP''); darunter werden sowohl personelle Überbeanspruchungen verstanden, wie auch Anlagenfehlplanungen. S. auch ''Muda'' und ''Mura''.

@@ Zeile 104: / Zeile 104: @@
 '''Gemba-Walk''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]] aus dem Japanischen: Arbeitsplatzbegehung mit dem Ziel, Mitarbeiter bei der Arbeit zu beobachten und sie nach Verbesserungsmöglichkeiten zu fragen; so sollen am Ort der Wertschöpfung die Fragen gestellt und geklärt werden, welche Ansätze und Methoden gut funktionieren und welche verbessert werden müssen.
-''Genchi-Genbutsu (Gembutsu)''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]] aus dem Japanischen: "realer Ort, reale Sache"; ein Schlüsselprinzip des Lean-Managements.
+''Genchi-Genbutsu (Gembutsu)''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]] aus dem Japanischen: "realer Ort, reale Sache" (auch: "gehen und sehen"); ein Schlüsselprinzip des Lean-Managements.
 '''Genehmigungsgrenze''': S. ''Wertgrenze''.

@@ Zeile 100: / Zeile 100: @@
 '''Geldwerter Vorteil''': Im [[Ideenmanagement]]: Einnahmen eines Ideengebers durch nicht-monetäre Dinge, wie Sachprämien, Dienstleistungen u.Ä..
-'''Gemba''' (auch: '''Genba'''): Im Original: "der eigentliche Ort" oder "der reale Ort"; der Begriff stammt aus dem "Qualitäts-Management" und steht im [[Ideenmanagement]] für die Problembetrachtung am Ort des Geschehens, um daraus vor Ort konkrete ''Ideen'' zur Verbesserung abzuleiten (vor Ort verstehen lernen). Metaphorisch bedeutet "Go to Gemba": "Gehe an den Ort des Geschehens"; das kann in Praxis der Ideenfindung und Qualitätsverbesserung durch einen ''Gemba-Walk'' sowohl in verschiedenen Abteilungen des eigenen Unternehmens, wie auch z.B. vor Ort beim Kunden realisiert werden.
+'''Gemba''' (auch: '''Genba'''): Im Original (japanisch): "der eigentliche Ort" oder "der reale Ort"; der Begriff stammt aus dem "Qualitäts-Management" und steht im [[Ideenmanagement]] für die Problembetrachtung am Ort des Geschehens, um daraus vor Ort konkrete ''Ideen'' zur Verbesserung abzuleiten (vor Ort verstehen lernen). Metaphorisch bedeutet "Go to Gemba": "Gehe an den Ort des Geschehens"; das kann in Praxis der Ideenfindung und Qualitätsverbesserung durch einen ''Gemba-Walk'' sowohl in verschiedenen Abteilungen des eigenen Unternehmens, wie auch z.B. vor Ort beim Kunden realisiert werden.
-'''Gemba-Walk''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]]: Arbeitsplatzbegehung mit dem Ziel, Mitarbeiter bei der Arbeit zu beobachten und sie nach Verbesserungsmöglichkeiten zu fragen; so sollen am Ort der Wertschöpfung die Fragen gestellt und geklärt werden, welche Ansätze und Methoden gut funktionieren und welche verbessert werden müssen.
+'''Gemba-Walk''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]] aus dem Japanischen: Arbeitsplatzbegehung mit dem Ziel, Mitarbeiter bei der Arbeit zu beobachten und sie nach Verbesserungsmöglichkeiten zu fragen; so sollen am Ort der Wertschöpfung die Fragen gestellt und geklärt werden, welche Ansätze und Methoden gut funktionieren und welche verbessert werden müssen.
-''Genchi-Genbutsu (Gembutsu)''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]]: "realer Ort, reale Sache"; ein Schlüsselprinzip des Lean-Managements.
+''Genchi-Genbutsu (Gembutsu)''': Begrifflichkeit im [[Ideenmanagement]] aus dem Japanischen: "realer Ort, reale Sache"; ein Schlüsselprinzip des Lean-Managements.
 '''Genehmigungsgrenze''': S. ''Wertgrenze''.

@@ Zeile 100: / Zeile 100: @@
 '''Geldwerter Vorteil''': Im [[Ideenmanagement]]: Einnahmen eines Ideengebers durch nicht-monetäre Dinge, wie Sachprämien, Dienstleistungen u.Ä..
-'''Gemba''' (auch: '''Genba'''): Im Original: "der eigentliche Ort" oder "der reale Ort". Der Begriff steht im [[Ideenmanagement]] für die Problembetrachtung am Ort des Geschehens, um daraus vor Ort konkrete ''Ideen'' zur Verbesserung abzuleiten; metaphorisch bedeutet das: "Gehe an den Ort des Geschehens".
+'''Gemba''' (auch: '''Genba'''): Im Original: "der eigentliche Ort" oder "der reale Ort"; der Begriff stammt aus dem "Qalitäts-Management" und steht im [[Ideenmanagement]] für die Problembetrachtung am Ort des Geschehens, um daraus vor Ort konkrete ''Ideen'' zur Verbesserung abzuleiten (vor Ort verstehen lernen). Metaphorisch bedeutet "Go to Gemba": "Gehe an den Ort des Geschehens"; das kann in Praxis der Ideenfindung und Qualitätsverbesserung durch einen ''Gemba-Walk'' sowohl in verschiedenen Abteilungen des eigenen Unternehmens, wie auch z.B. vor Ort beim Kunden realisiert werden.
-'''Gemba-Walk''': Arbeitsplatzbegehung mit dem Ziel, Mitarbeiter bei der Arbeit zu beobachten und sie nach Verbesserungsmöglichkeiten zu fragen, um die Fragen zu klären, welche Ansätze und Methoden gut funktionieren und welche verbessert werden müssen.
+'''Gemba-Walk''': Arbeitsplatzbegehung mit dem Ziel, Mitarbeiter bei der Arbeit zu beobachten und sie nach Verbesserungsmöglichkeiten zu fragen; so sollen am Ort der Wertschöpfung die Fragen gestellt und geklärt werden, welche Ansätze und Methoden gut funktionieren und welche verbessert werden müssen.
 '''Genehmigungsgrenze''': S. ''Wertgrenze''.